Le coaching est un accompagnement personnalisé, conscient, volontaire et sur mesure.
Il est donc essentiel que la demande émane d’un décideur et/ou du bénéficiaire lui-même et qu’elle fasse l’objet d’un ou plusieurs entretiens.
*si vous êtes Dirigeant/Manager et que vous souhaitez être coaché, pour passer un cap difficile ou atteindre un objectif
Lors d’un entretien préalable, nous clarifions ensemble le problème, votre besoin, vos attentes et vos objectifs concrets.
Nous bâtissons ensemble un véritable contrat relationnel de confiance.
A l’issue de cet entretien nous définissons les modalités de la mission de coaching (nombre de séances, périodicité, lieu, point intermédiaire) et nous établissons les bases d’un contrat clair.
Puis , au rythme des différentes séances, nous commençons à explorer la problématique, à mettre à jour des obstacles et des freins, à identifier des ressources, des premières pistes d’action, des expérimentations.
Nous développons des plans d’actions concrets portant sur les changements souhaités.
Nous traitons ensemble des résistances, procédons à des recadrages, des ajustements, apportons complément et renforcement.
Nous entrons ensuite dans la pratique du changement par un training intensif permettant l’intégration puis l’ancrage des nouveaux comportements.
Nous terminons par le bouclage de la mission, la vérification des résultats et celle des objectifs atteints.
*si vous souhaitez faire coacher un collaborateur ?
Lors d’un premier entretien avec le donneur d’ordre, nous clarifions d’abord ensemble le contexte, votre besoin, vos attentes, et les indicateurs de réussite du coaching.
Ensuite, nous rencontrons le futur coaché lors d’un second entretien pour une prise de contact, la validation de ses besoins et de ses attentes.
Enfin, et à l’occasion d’un entretien tripartite, nous validons les objectifs partagés , nous formalisons les modalités de la mission (durée, fréquence et nombre des séances, méthodes utilisés, modalités), nous déterminons les indicateurs qui permettront de mesurer la réussite lors du bilan final, et nous nous engageons tous ensemble sur le contrat et le démarrage de la mission de coaching.
Le déroulement de la mission comprend des entretiens de coaching et des exercices entre les séances (mises en action et travail de réflexion), ainsi que des entretiens tripartites en milieu et en fin de mission.
Une synthèse sur les axes de travail et la progression vous est remise à cette occasion. Nous vérifions ensemble l’atteinte des objectifs d’après les indicateurs mesurables définis en phase de préparation. Vous mesurez ainsi la portée du coaching.
Un entretien d’évaluation vous est proposé 3 mois après ce bilan.